陕西调查总队对小微建筑企业跟踪监测调查显示,2017年,陕西小微建筑企业生产经营下行压力加大,企业营业利润、期末从业人数有所下降,但营业收入、本年新签订合同额基本保持稳定,生产经营预期平稳。
一、       企业经营状况
跟踪监测的108家小微建筑企业中,私营企业105家,占97.2%;国有企业3家,占2.8%;从经营状态看,95家企业正常经营,占88%。从行业类别看,房屋建筑业企业12家,占11.1%;土木工程建筑业企业20家,占18.5%;建筑安装业企业25家,占23.2%;建筑装饰和其它建筑业企业数量最多,共51家,占47.2 %。
1.企业营业利润同比下降。2017年,108家企业营业利润降幅较大,同比下降16.7%。
2.期末从业人员缩减。四季度末,108家企业期末从业人员为1367人,较上季度减少8.1%。
3.生产经营预期基本平稳。108家企业本年度新签订合同金额10389万元,与去年同期基本持平。企业对下季度生产经营预期调查显示:有57.4%的企业认为基本持平;有24.1%和18.5%的企业认为好转和变差,企业占比分别较上季度上升2.8个和3.7个百分点。由此可见,企业对下季度生产经营的预期基本平稳。
二、       困扰企业的主要问题
问卷显示,当前建筑业小微企业生产经营中存在 “市场竞争激烈”、“工程太少很难揽到活”问题最为突出,其次为“原材料成本上升快”、“用工成本上升快”、“资金紧张”等。
图表 1:企业发展存在问题的认同率
1.市场竞争激烈,企业揽活难。由于小微建筑业企业的市场准入门槛较低,业务范围较窄、业务方向较单一,市场同质化经营现象较为突出,导致小微建筑业企业市场竞争异常激烈,僧多粥少的现象使企业揽活较难。调查数据显示,在被调查的108家建筑业小微企业中,有69.4%的企业认为市场竞争激烈,有64.8%的企业认为工程太少很难揽到活。
2.经营成本高,利润空间少。近年来,企业用工、场地、能源、原材料等成本所占比重越来越大。问卷调查显示,在四季度企业经营面临的问题中,认为原材料成本上升快的企业占39.8%,认为用工成本上升快的企业占37%。经营成本上升快、占比大,挤压企业利润空间已成为制约小微建筑企业健康发展的又一突出问题。
3.工程款拖欠较严重,资金紧张。据统计,108家企业中,有77家被拖欠工程款,占比达71.3%。工程款拖欠严重影响了企业的正常经营,使得企业资金紧张,加大了企业经营风险。调查显示,108家企业中,有37%的企业认为资金紧张是面临的突出问题;反映流动资金紧张的有29家,占26.9%;仅有1家企业反映资金宽裕。
4. 用工市场冷清。由于市场需求乏力,77.8%的企业四季度没有招工需求。在有招工需求的24家企业中,招到全部所需员工的企业仅8家。
三、几点建议
1.加大政策扶持力度。小微企业是市场经济中最活跃的细胞,在吸纳就业、扩大内需、加快工业化和城镇化建设方面发挥着不可替代的重要作用。多数调查企业期盼加大政策扶持力度,加强优惠政策宣传和贯彻落实,加强政府监管,使优惠政策真正落实到企业,进一步营造建筑业小微企业良性发展氛围和环境,促进小微建筑业企业健康发展。
2、积极解决工程款拖欠难题。工程款拖欠问题是制约企业特别是建筑业小微企业发展的重要问题,解决建筑工程款拖欠要标本兼治:一要加强监督检查力度,如建立拖欠举报制度、联合检查制度和责任追究制度等,不断加大工程款拖欠清理力度,切实做到专人负责、申诉有门、处理及时、客观公正;二要强化新闻监督,加强工程款拖欠相关法律的宣传力度,特别要加强对拖欠工程款案件情况的报道,发挥社会舆论的监督作用;三要建立防欠清欠工作机制,从制度层面规范企业行为,加强对建筑业市场的科学管理。
3.强化市场监管力度。相关部门要进一步增强服务意识、提升服务质量,强化市场监管,帮助企业转型发展。一是继续完善法律制度,规范市场秩序,打造公平有效的市场环境。二是建立长效机制,严厉打击工程款项恶意拖欠、违法发包、转包、挂靠等行为,对发生违法违规和质量安全事故的企业和个人依法处置、追责;三是完善小微建筑业市场信用体系,制定小微建筑业市场信用管理办法,推进市场信用信息公开,提高对小微建筑业市场经营的监管水平,规范建筑市场运行秩序,促进建筑业市场良性健康发展。
4.企业应加快转型升级。小微企业资产规模小,市场竞争力弱,抗风险能力差,经营管理水平低,投资风险大是不争的事实。面对新形势新要求,加快推进“转型升级、提质增效”已成为小微企业发展的必然选择。一是企业家要有超前的发展理念,主动转型升级,树立精品和品牌意识,积极开拓市场,在竞争中赢得先机。二是企业要从增加业务深度、拓展业务广度、提升服务质量和提供个性化产品等多角度入手,找准企业发展方向,加快企业转型升级、提质增效的步伐。三是企业要对经济环境、市场状况和资金投向等方面进行深入研究,做出正确决策,规避风险损失。四是企业要强化管理,降成本、强培训,打造企业文化,提升经营能力,向管理要效益,凭质量赢市场。五是政府部门应激发小微企业转型升级的热情,共享行业发展信息。
 

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